05 ngày (40 giờ)

Quản lý dự án chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế là điều quan trọng để đảm bảo một khuôn khổ quản lý dự án được áp dụng phổ biến. Với sứ mệnh phát triển và cung cấp các tiêu chuẩn quản lý dự án, Viện Quản lý Dự án (PMI®) đã biên soạn Sách hướng dẫn PMBOK® phiên bản thứ 7, là sự tổng hợp tâm huyết của hàng ngàn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kho tàng tri thức chung của nhân loại, phù hợp nhất với thực tế, được sử dụng phổ biến và thường xuyên nhất, áp dụng cho mọi loại dự án.

Phiên bản này của Sách hướng dẫn PMBOK® bao gồm ba phần:

• Các Lĩnh vực Hiệu suất Dự án (Project Performance Domains). Phần này xác định và mô tả tám lĩnh vực hiệu suất dự án tạo thành một hệ thống tích hợp để cho phép chuyển giao thành công dự án và các kết quả mong đợi.
• Tùy chỉnh (Tailoring). Phần này mô tả tùy chỉnh là gì và trình bày tổng quan về những gì cần tùy chỉnh và cách thức tiến hành tùy chỉnh cho từng dự án riêng lẻ.
• Các Mô hình (23), Phương pháp (61), và Hiện vật (73) (Models, Methods, and Artifacts). Phần này trình bày mô tả ngắn gọn về các mô hình, phương pháp và hiện vật thường được sử dụng. Các mô hình, phương pháp và hiện vật này minh họa một loạt các lựa chọn mà đội ngũ dự án có thể sử dụng để tạo ra các sản phẩm chuyển giao, tổ chức công việc, và cho phép giao tiếp và hợp tác.

Sau khi hoàn thành khóa học này, học viên có thể:

• Học viên được cập nhật kiến thức mới nhất theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án.
• Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, thực thi và kiểm soát dự án một cách chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế.
• Có cái nhìn tổng quan và toàn diện khi triển khai dự án.
• Được cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý dự án.
• Thực hành trên các dự án thực tế.

Khóa học phù hợp với cá nhân, tổ chức hoặc doanh nghiệp đang quan tâm đến việc nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn trong lĩnh vực liên quan.

Không yêu cầu điều kiện tiên quyết. Khóa học phù hợp với mọi đối tượng có nhu cầu.

Sau khi hoàn tất khóa học, học viên sẽ được cấp chứng nhận hoàn tất khóa học theo quy định của Cecomtech.

1. Lĩnh vực Hiệu suất về Các bên liên quan (Stakeholder Performance Domain):

• Sự tham gia của các bên liên quan (Stakeholder Engagement)
  • Hiểu và Phân tích (Understand and Analyze)
  • Ưu tiên hóa (Prioritize)
  • Tương tác & Giám sát (Engage & Monitor)
• Tương tác với các Lĩnh vực Hiệu suất khác (Interactions with Other Performance Domains)
• Kiểm tra Kết quả (Checking Results)

2. Lĩnh vực Hiệu suất về Đội ngũ (Team Performance Domain):

• Quản lý và Lãnh đạo Đội ngũ Dự án (Project Team Management and Leadership)
• Văn hóa Đội ngũ Dự án (Project Team Culture)
• Các Đội ngũ Dự án Hiệu suất cao (High-Performing Project Teams)
• Kỹ năng Lãnh đạo (Leadership Skills)
• Tùy chỉnh Phong cách Lãnh đạo (Tailoring Leadership Styles)
• Tương tác với các Lĩnh vực Hiệu suất khác (Interactions with Other Performance Domains)
• Kiểm tra Kết quả (Checking Results)

3. Lĩnh vực Hiệu suất về Phương pháp Phát triển và Vòng đời (Development Approach and Life Cycle Performance Domain):

• Mối quan hệ giữa Phát triển, Nhịp độ và Vòng đời (Development, Cadence, and Life Cycle Relationship)
• Nhịp độ Chuyển giao (Delivery Cadence)
• Các Phương pháp Phát triển (Development Approaches)
• Những cân nhắc khi lựa chọn Phương pháp Phát triển (Considerations for Selecting a Development Approach)
• Định nghĩa Vòng đời và Giai đoạn (Life Cycle and Phase Definitions)
• Sự hài hòa giữa Nhịp độ Chuyển giao, Phương pháp Phát triển và Vòng đời (Aligning of Delivery Cadence, Development Approach, and Life Cycle)
• Tương tác với các Lĩnh vực Hiệu suất khác (Interactions with Other Performance Domains)
• Đo lường Kết quả (Measuring Outcomes)

4. Lĩnh vực Hiệu suất về Lập kế hoạch (Planning Performance Domain):

• Lĩnh vực Hiệu suất về Lập kế hoạch (Planning Performance Domain)
• Các biến số trong Lập kế hoạch (Planning Variables)
• Thành phần và Cấu trúc Đội ngũ Dự án (Project Team Composition and Structure)
• Giao tiếp (Communication)
• Nguồn lực Vật chất (Physical Resources)
• Mua sắm (Procurement)
• Thay đổi (Changes)
• Các chỉ số đo lường (Metrics)
• Sự hài hòa (Alignment)
• Tương tác với các Lĩnh vực Hiệu suất khác (Interactions with Other Performance Domains)
• Kiểm tra Kết quả (Checking Results)

5. Lĩnh vực Hiệu suất về Công việc Dự án (Project Work Performance Domain):

• Các Quy trình Dự án (Project Processes)
• Cân bằng các Ràng buộc Cạnh tranh (Balancing Competing Constraints)
• Duy trì sự Tập trung của Đội ngũ Dự án (Maintaining Project Team Focus)
• Giao tiếp và Tương tác trong Dự án (Project Communications and Engagement)
• Quản lý Nguồn lực Vật chất (Managing Physical Resources)
• Làm việc với hoạt động Mua sắm (Working with Procurements)
• Giám sát Công việc mới và Thay đổi (Monitoring New Work and Changes)
• Học hỏi trong suốt Dự án (Learning throughout the Project)
• Tương tác với các Lĩnh vực Hiệu suất khác (Interactions with Other Performance Domains)
• Kiểm tra Kết quả (Checking Results)

6. Lĩnh vực Hiệu suất về Chuyển giao (Delivery Performance Domain):

• Chuyển giao Giá trị (Delivery of Value)
• Các sản phẩm chuyển giao (Deliverables)
• Chất lượng (Quality)
• Các Kết quả dưới mức Tối ưu (Suboptimal Outcomes)
• Tương tác với các Lĩnh vực Hiệu suất khác (Interactions with Other Performance Domains)
• Kiểm tra Kết quả (Checking Results)

7. Lĩnh vực Hiệu suất về Đo lường (Measurement Performance Domain):

• Thiết lập các Phép đo Hiệu quả (Establishing Effective Measures)
• Đo lường những gì (What to Measure)
• Trình bày Thông tin (Presenting Information)
• Những Cạm bẫy trong Đo lường (Measurement Pitfalls)
• Xử lý sự cố về Hiệu suất (Troubleshooting Performance)
• Phát triển và Cải tiến (Growing and Improving)
• Tương tác với các Lĩnh vực Hiệu suất khác (Interactions with Other Performance Domains)
• Kiểm tra Kết quả (Checking Results)

8. Lĩnh vực Hiệu suất về Sự không chắc chắn (Uncertainty Performance Domain):

• Sự không chắc chắn chung (General Uncertainty)
• Sự mơ hồ (Ambiguity)
• Sự phức tạp (Complexity)
• Sự biến động (Volatility)
• Rủi ro (Risk)
• Tương tác với các Lĩnh vực Hiệu suất khác (Interactions with Other Performance Domains)
• Kiểm tra Kết quả (Checking Results)

9. Tùy chỉnh (Tailoring):

• Tổng quan (Overview)
• Tại sao cần Tùy chỉnh? (Why Tailor?)
• Tùy chỉnh những gì (What to Tailor)
• Quy trình Tùy chỉnh (The Tailoring Process)
• Tùy chỉnh các Lĩnh vực Hiệu suất (Tailoring the Performance Domains)

10. Các Mô hình, Phương pháp và Hiện vật (Models, Methods, and Artifacts):

• Tổng quan (Overview)
• 23 Mô hình Thường được sử dụng (23 Commonly Used Models)
  • Các Mô hình Lãnh đạo Tình huống (Situational Leadership Models)
  • Các Mô hình Giao tiếp (Communication Models)
  • Các Mô hình Tạo động lực (Motivation Models)
  • Các Mô hình Thay đổi (Change Models)
  • Các Mô hình về Sự phức tạp (Complexity Models)
  • Các Mô hình Phát triển Đội ngũ Dự án (Project Team Development Models)
  • Các Mô hình khác (Other Models)
• Các Mô hình được áp dụng trên các Lĩnh vực Hiệu suất (Models Applied Across Performance Domains)
• 61 Phương pháp Thường được sử dụng (61 Commonly Used Methods)
  • Thu thập và Phân tích Dữ liệu (Data Gathering and Analysis)
  • Ước tính (Estimating)
  • Các Cuộc họp và Sự kiện (Meetings and Events)
  • Các Phương pháp khác (Other Methods)
• Các Phương pháp được áp dụng trên các Lĩnh vực Hiệu suất (Methods Applied Across Performance Domains)
• 73 Hiện vật Thường được sử dụng (73 Commonly Used Artifacts)
  • Các Hiện vật về Chiến lược (Strategy Artifacts)
  • Nhật ký và Sổ đăng ký (Logs and Registers)
  • Các Kế hoạch (Plans)
  • Biểu đồ Phân cấp (Hierarchy Charts)
  • Các Đường cơ sở (Baselines)
  • Dữ liệu và Thông tin Trực quan (Visual Data and Information)
  • Các Báo cáo (Reports)
  • Các Thỏa thuận và Hợp đồng (Agreements and Contracts)
  • Các Hiện vật khác (Other Artifacts)
• Các Hiện vật được áp dụng trên các Lĩnh vực Hiệu suất (Artifacts Applied Across Performance Domains)