16 giờ

• Khi tham gia khóa học này, học viên sẽ được học các khái niệm cơ bản và các “best practices” về quản lý dự án thông qua việc thực hành và các bài tập thực tế. Học viên sẽ đảm bảo được cung cấp các giá trị kinh doanh bằng cách đánh giá các trường hợp kinh doanh của một dự án, xác định các bên liên quan và các mối quan hệ của họ với dự án, nắm bắt các yêu cầu sản phẩm và thiết lập chỉ số chất lượng để phát triển sản phẩm và đánh giá lại trường hợp kinh doanh trong dự án của mình.
• Học viên sẽ được học cách xác định phạm vi dự án để mang đến sự rõ ràng trong việc điều phối dự án và tạo một cấu trúc phân chia công việc để xác định phạm vi của dự án cho nhóm.
• Học viên có thể quản lý dự án trong ngân sách và thời gian biểu được lập ra bằng cách quản lý thay đổi, xác định và quản lý các rủi ro, các giả định và các ràng buộc trong dự án.
• Theo dõi việc phân phối các giá trị kinh doanh và đóng các dự án một cách rõ ràng khi dự án kết thúc.

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có khả năng:

• Đạt được sự hiểu biết và kinh nghiệm về các năng lực cốt lõi nhằm tạo nên một người quản lý dự án thành công.
• Kết nối sự liên quan giữa các năng lực quản lý dự án cốt lõi.
• Xác định các mục tiêu chính và các giả định trọng điểm của dự án và thiết lập các giai đoạn cho việc phân phối các giá trị.
• Hiểu rõ cách xác định các bên liên quan và đánh giá cách tham gia của họ trong suốt dự án
• Đáp ứng các nhu cầu thông tin của các bên liên quan bằng cách tạo ra một kế hoạch truyền thông có thể thực hiện được.
• Kết nối phạm vi sản phẩm như là 1 phần của các điều khoản.
• Làm quen với quy trình gợi ý và nắm bắt các yêu cầu.
• Tạo cấu trúc phân chia công việc (WBS) và từ điển để cung cấp phạm vi thuộc điều lệ của dự án
• Thực hiện đánh giá rủi ro chi tiết và hệ thống hơn
• Nêu rõ các đặc tính chất lượng dùng để hướng dẫn cho dự án.
• Lập kế hoạch trình tự, tạo thời gian biểu và ước lượng chi phí cho dự án
• Quản lý thay đổi trong các dự án
• Theo dõi việc phân phối các giá trị trong dự án
• Hiểu rõ các giá trị cơ bản của quá trình khôi phục dự án

Bất kỳ ai quan tâm hoặc đang tham gia dự án đều phù hợp tham gia khóa học này, bao gồm: quản lý dự án, người quản lý dự án CNTT, điều phối dự án, trưởng nhóm, người quản lý sản phẩm, người quản lý chương trình, thành viên trong nhóm dự án, chuyên gia chủ đề, nhà phân tích và các nhà quản lý cấp cao muốn nâng cao năng lực quản lý của mình.

Không yêu cầu điều kiện tiên quyết. Khóa học phù hợp với mọi đối tượng có nhu cầu.

Sau khi hoàn tất khóa học, học viên sẽ được cấp chứng nhận hoàn tất khóa học theo quy định của Cecomtech.

Tổng quan về dự án và quản lý dự án

• Các thành phần dự án
• Các thuật ngữ quản lý dự án

Trao đổi, giới thiệu về dự án & tổ chức dự án

• Tổ chức dự án
• Giới thiệu các công cụ quản lý dự án

Quy trình quản lý dự án

• Xây dựng Điều lệ Dự án
• Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
• Chỉ đạo và quản lý việc thực hiện dự án
• Giám sát và kiểm soát công việc của dự án
• Thực hiện Kiểm soát Thay đổi Tích hợp
• Kết thúc dự án hoặc giai đoạn dự án

Quản lý phạm vi, yêu cầu dự án

• Quản lý phạm vi dự án
• Thu thập và làm rõ yêu cầu dự án

Xác định phạm vi, cấu trúc phân rã công việc

• Chuẩn bị khung phạm vi dự án
• Quản lý yêu cầu
• Kiểm soát phạm vi dự án

Quản lý thời gian dự án

• Lập kế hoạch quản lý tiến độ
• Phát triển tiến độ dự án

Xác định đường găng, tối ưu thời gian dự án

• Lập & theo dõi lịch trình dự án dùng Ms Project

Quản lý chất lượng dự án

• Quản lý chất lượng dự án
• Thực hiện đảm bảo chất lượng
• Kiểm soát chất lượng dự án
• Các công cụ quản lý chất lượng

Quản lý các bên hữu quan và giao tiếp dự án

• Xác định các bên liên quan
• Truyền thông kế hoạch
• Phân phối thông tin
• Quản lý sự tham gia của các bên liên quan
• Báo cáo hiệu suất dự án