Project Management Professional
5 ngày (~40 giờ)
Với 40 giờ tham gia khóa học, học viên sẽ nắm vững các khái niệm chính của chương trình Quản lý dự án chuyên nghiệp – Project Management Professional bao gồm: các quá trình của các mảng kiến thức, đầu vào của chúng, các công cụ kỹ thuật và đầu ra, vốn,… Đặc biệt, khóa học bao hàm các nội dung kiến thức quan trọng của PMP Preparation, cho phép học viên đánh giá điểm mạnh và điểm yếu khi tham gia dự án, đồng thời, chuẩn bị các ôn tập cần thiết cho kỳ thi chứng chỉ quốc tế PMP.
Khóa học này tuân thủ các tiêu chuẩn của Viện Quản Lý Dự Án (PMI) và cộng đồng PMI, (PMBOK Guide).
Các bài tập tình huống và các câu hỏi sẽ được đưa ra trong suốt quá trình học để hướng dẫn học viên từng bước thực hiện vai trò quản lý dự án từ khâu bắt đầu, lên kế hoạch, thực hiện, giám sát, kiểm soát và kết thúc một dự án thành công.
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có khả năng:
- Mô tả 10 khu vực kiến thức và 5 nhóm quy trình về quản lý dự án
- Mô tả các quy trình, khái niệm và định nghĩa chính của việc quản lý dự án
- Tích hợp nhiều quy trình và cấc hoạt động quản lý dự án khác nhau trong nhóm quy trình quản lý dự án
- Xác định và giải quyết các vấn đề giao tiếp thường gặp
- Xác định phạm vi của một dự án
- Mô tả cách phát triển và quản lý một lịch trình dự án
- Mô tả các công cụ và các kỹ thuật dùng để giám sát và kiểm soát chi phí dự án một cách hiệu quả
- Mô tả tầm quan trọng của việc phát triển và sử dụng một kế hoạch chất lượng và quản lý một dự án về chất lượng
- Quản lý mâu thuẫn giữa nhóm dự án và các bên liên quan
- Phát triển và duy trì một kế hoạch quản lý rủi ro và một kế hoạch phản hồi rủi ro
- Mô tả các loại tài liệu thu mua và hợp đồng thường thấy
- Sử dụng các ví dụ để chứng minh cách một người quản lý dự án hoàn thành các nhiệm vụ của mình một cách chuyên nghiệp đối với sự phát triển của cá nhân
- Sử dụng các bài thực hành và các câu hỏi đố để chuẩn bị cho bài thi PMP®
Là các nhà quản lý điều hành dự án trong doanh nghiệp, người chuyên phụ trách/quản lý dự án, thành viên trong nhóm dự án, hay bất kỳ ai muốn quan tâm và bổ sung kiến thức, kỹ năng về quản lý dự án để thi lấy chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp (PMP) theo tiêu chuẩn PMBOK của Viện Quản Lý Dự Án Hoa Kỳ.
Không yêu cầu điều kiện tiên quyết. Khóa học phù hợp với mọi đối tượng có nhu cầu.
Sau khi hoàn tất khóa học, học viên sẽ được cấp chứng nhận hoàn tất khóa học theo quy định của Cecomtech.
- Giới thiệu về quản lý dự án
- Các thuật ngữ quản lý dự án chính
- Ảnh hưởng của tổ chức đối với quản lý dự án
- Các bên liên quan và quản trị dự án
- Nhóm dự án
- Vòng đời dự án
- Quy trình quản lý dự án
- Quản lý tích hợp dự án
- Xây dựng Điều lệ dự án
- Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
- Chỉ đạo và quản lý thực hiện dự án
- Giám sát và kiểm soát công việc dự án
- Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp
- Đóng dự án hoặc giai đoạn
- Quản lý phạm vi dự án
- Quản lý phạm vi kế hoạch
- Thu thập yêu cầu
- Xác định phạm vi
- Tạo WBS
- Xác thực phạm vi
- Phạm vi kiểm soát
- Quản lý thời gian dự án
- Quản lý lịch trình kế hoạch
- Xác định hoạt động
- Hoạt động trình tự
- Ước tính tài nguyên hoạt động
- Ước tính thời lượng hoạt động
- Xây dựng lịch trình
- Lịch kiểm soát
- Quản lý chi phí dự án
- Kế hoạch quản lý chi phí
- Ước tính chi phí
- Xác định ngân sách
- Kiểm soát chi phí
- Quản lý chất lượng dự án
- Quản lý chất lượng kế hoạch
- Thực hiện đảm bảo chất lượng
- Kiểm soát chất lượng
- Quản lý nhân sự dự án
- Lập kế hoạch quản lý nguồn nhân lực
- Mua lại nhóm dự án
- Phát triển đội ngũ dự án
- Quản lý nhóm dự án
- Quản lý truyền thông dự án
- Quản lý truyền thông kế hoạch
- Quản lý giao tiếp
- Điều khiển truyền thông
- Quản lý các bên liên quan dự án
- Xác định các bên liên quan
- Kế hoạch quản lý các bên liên quan
- Quản lý sự tham gia của các bên liên quan
- Kiểm soát sự tham gia của các bên liên quan
- Quản lý rủi ro dự án
- Kế hoạch quản lý rủi ro
- Xác định rủi ro
- Thực hiện phân tích rủi ro định tính
- Thực hiện phân tích rủi ro định lượng
- Lập kế hoạch ứng phó rủi ro
- Giám sát và kiểm soát rủi ro
- Quản lý mua sắm dự án
- Quản lý kế hoạch
- Tiến hành mua sắm
- Kiểm soát mua sắm
- Đóng mua sắm