24 giờ

Khóa học CAPM cung cấp kiến thức cơ bản về quản lý dự án dành cho các học viên quan tâm và bắt đầu công việc quản lý dự án. Chương trình tuân thủ theo các thông lệ và hướng dẫn chung của PMBOK.

Những cá nhân không có kinh nghiệm dự án nhưng quan tâm đến quản lý dự án có thể được hưởng lợi từ chứng nhận này vì thể hiện được kiến ​​thức chuyên môn của họ. Những cá nhân đóng góp các kỹ năng chuyên biệt cho nhóm dự án cũng có thể được hưởng lợi từ chứng chỉ này bằng cách cho phép họ điều chỉnh công việc của họ với công việc của các nhà quản lý dự án. Kiến thức này có thể được áp dụng cho những kinh nghiệm trong công việc giúp phát triển các cấp độ năng lực ngày càng tăng trong thực hành quản lý dự án.

Sau khi hoàn tất khóa học, học viên có khả năng:

• Nâng cao kỹ năng quản lý dự án theo quy trình chuẩn từ PMI
• Nắm bắt các công cụ, kỹ thuật được sử dụng trong quy trình quản lý dự án
• Nắm vững các quy trình quản lý dự án từ lúc khởi tạo, lập kế hoạch, thực thi, kiểm tra giám sát và đóng dự án

• Cá nhân có nhu cầu thi chứng chỉ quốc tế CAPM và quan tâm lĩnh vực quản lý dự án
• Người muốn học cách quản lý dự án theo hệ thống bài bản, khoa học và sử dụng các khung chuẩn quốc tế trong công việc
• Cá nhân chưa có kinh nghiệm quản lý dự án nhưng muốn có nền tảng vững chắc để đảm nhiệm các vai trò mới được phân bổ

Không yêu cầu điều kiện tiên quyết. Khóa học phù hợp với mọi đối tượng có nhu cầu.

Sau khi hoàn tất khóa học, học viên sẽ được cấp chứng nhận hoàn tất khóa học theo quy định của Cecomtech.

Mô-đun 1- Giới thiệu

• Giới thiệu về CAPM
• Bài học chính

Mô-đun 2 – Giới thiệu về Quản lý Dự án

• Giới thiệu về Quản lý Dự án
• Nhóm quy trình quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Nhóm quy trình ITTO
• Danh mục đầu tư Chương trình Các bên liên quan

Mô-đun 3 – Môi trường dự án

Mô-đun 4 – Quản lý dự án

• Vai trò của Giám đốc dự án
• Quy tắc đạo đức

Mô-đun 5 – Quản lý tích hợp dự án

• Lĩnh vực kiến thức quản lý tích hợp dự án
• Chỉ đạo và quản lý công việc dự án
• Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp

Mô-đun 6 – Quản lý phạm vi dự án

• Quản lý phạm vi dự án trong nhóm quy trình lập kế hoạch
• Quản lý phạm vi dự án trong nhóm quy trình giám sát và kiểm soát

Mô-đun 7 – Quản lý lịch trình dự án

• Quy trình quản lý lịch trình dự án
• Kỹ thuật phân tích mạng lịch trình

Mô-đun 8 – Quản lý chi phí dự án

• Quản lý giá trị kiếm được

Mô-đun 9 – Quản lý chất lượng dự án

• Quy trình quản lý chất lượng dự án
• Công cụ chất lượng

Mô-đun 10 – Quản lý nguồn lực dự án

• Động lực nhóm
• Lý thuyết tổ chức và phong cách lãnh đạo

Mô-đun 11 – Quản lý truyền thông dự án

Mô-đun 12 – Quản lý rủi ro dự án

Mô-đun 13 – Quản lý mua sắm dự án

Mô-đun 14 – Quản lý các bên liên quan dự án