48 giờ

Chứng nhận đào tạo CompTIA Project+ xác thực kiến thức về các nguyên tắc quản lý dự án. Ngành quản lý dự án đang phát triển nhanh chóng và đi kèm với đó là sự cạnh tranh ngày càng tăng trên thị trường việc làm.

Chứng nhận Project+ giúp bạn nổi bật so với các ứng viên khác vì nó chứng tỏ các kỹ năng vượt ra ngoài kiến thức kỹ thuật đơn thuần. Nó xác thực các kỹ năng của bạn trong việc lãnh đạo và xây dựng mối quan hệ, hoàn thành dự án đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách.

Khóa đào tạo Project+ tại Cecomtech dạy học viên:

• Xác định các nguyên tắc cơ bản của quản lý dự án.
• Thực hiện thiết lập trước dự án.
• Khởi tạo dự án.
• Lập kế hoạch chiến lược dự án.
• Phát triển lịch trình dự án.
• Lập kế hoạch nhân sự, truyền thông và chất lượng dự án.
• Lập kế hoạch quản lý rủi ro dự án.
• Lập kế hoạch chi phí dự án.
• Lập kế hoạch quản lý thay đổi và chuyển đổi.
• Quản lý thực hiện dự án.
• Quản lý mua sắm dự án.
• Giám sát hiệu suất dự án.
• Giám sát và kiểm soát các ràng buộc của dự án.
• Giám sát rủi ro và mua sắm dự án.
• Thực hiện kết thúc dự án.

Khóa học phù hợp với cá nhân, tổ chức hoặc doanh nghiệp đang quan tâm đến việc nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn trong lĩnh vực liên quan.

Mặc dù không bắt buộc, nhưng khuyến nghị các ứng viên nên có tối thiểu một năm kinh nghiệm quản lý, chỉ đạo hoặc tham gia vào các dự án quy mô nhỏ đến trung bình.

Sau khi hoàn tất khóa học, học viên sẽ được cấp chứng nhận hoàn tất khóa học theo quy định của Cecomtech.

1. Kiến thức cơ bản về Dự án

• Tóm tắt các thuộc tính của một dự án.
• Phân loại các vai trò và trách nhiệm trong dự án.
• So sánh và đối chiếu các giai đoạn dự án tiêu chuẩn.
• Xác định các kiến thức cơ bản về kiểm soát chi phí dự án.
• Xác định các cấu trúc tổ chức nhóm dự án phổ biến.
• Trong một tình huống cụ thể, thực hiện và phát triển lịch trình dự án.
• Xác định các khía cạnh cơ bản của phương pháp Agile.
• Giải thích tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực, tài nguyên vật lý và nhân sự.

2. Các Ràng buộc Dự án

• Trong một tình huống cụ thể, dự đoán tác động của các biến và yếu tố ràng buộc khác nhau trong suốt dự án.
• Giải thích tầm quan trọng của các chiến lược và hoạt động rủi ro.

3. Giao tiếp & Quản lý Thay đổi

• Trong một tình huống cụ thể, sử dụng phương pháp giao tiếp phù hợp.
• So sánh và đối chiếu các yếu tố ảnh hưởng đến phương pháp giao tiếp.
• Giải thích các yếu tố kích hoạt giao tiếp phổ biến và xác định đối tượng mục tiêu cũng như lý do.
• Trong một tình huống cụ thể, sử dụng quy trình kiểm soát thay đổi phù hợp trong bối cảnh một dự án.
• Nhận biết các loại thay đổi tổ chức.

4. Công cụ & Tài liệu Dự án

• So sánh và đối chiếu các công cụ quản lý dự án khác nhau.
• Trong một tình huống cụ thể, phân tích tài liệu tập trung vào dự án.
• Xác định các tài liệu phổ biến tập trung vào đối tác hoặc nhà cung cấp và mục đích của chúng.