48 giờ

Chứng nhận đào tạo CompTIA Project+ xác thực kiến thức về các nguyên tắc quản lý dự án. Ngành quản lý dự án đang phát triển nhanh chóng và đi kèm với đó là sự cạnh tranh ngày càng tăng trên thị trường việc làm.

Chứng nhận Project+ giúp bạn nổi bật so với các ứng viên khác vì nó chứng tỏ các kỹ năng vượt ra ngoài kiến thức kỹ thuật đơn thuần. Nó xác thực các kỹ năng của bạn trong việc lãnh đạo và xây dựng mối quan hệ, hoàn thành dự án đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách.

• Khóa đào tạo Project+ tại Cecomtech dạy học viên:
• Xác định các nguyên tắc cơ bản của quản lý dự án.
• Thực hiện thiết lập trước dự án.
• Khởi tạo dự án.
• Lập kế hoạch chiến lược dự án.
• Phát triển lịch trình dự án.
• Lập kế hoạch nhân sự, truyền thông và chất lượng dự án.
• Lập kế hoạch quản lý rủi ro dự án.
• Lập kế hoạch chi phí dự án.
• Lập kế hoạch quản lý thay đổi và chuyển đổi.
• Quản lý thực hiện dự án.
• Quản lý mua sắm dự án.
• Giám sát hiệu suất dự án.
• Giám sát và kiểm soát các ràng buộc của dự án.
• Giám sát rủi ro và mua sắm dự án.
• Thực hiện kết thúc dự án.

Khóa học phù hợp với cá nhân, tổ chức hoặc doanh nghiệp đang quan tâm đến việc nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn trong lĩnh vực liên quan.

Mặc dù không bắt buộc, nhưng khuyến nghị các ứng viên nên có tối thiểu một năm kinh nghiệm quản lý, chỉ đạo hoặc tham gia vào các dự án quy mô nhỏ đến trung bình.

Sau khi hoàn tất khóa học, học viên sẽ được cấp chứng nhận hoàn tất khóa học theo quy định của Cecomtech.

1. Thiết lập/Khởi tạo trước dự án

• Giải thích các yêu cầu để hoàn thành thiết lập trước dự án.
• Xác định các đặc điểm của một dự án.
• Tóm tắt các bước cần thiết để xác thực một dự án.
• Giải thích các thành phần của một điều lệ dự án (project charter).
• Phác thảo các nhóm quy trình của vòng đời dự án.
• Giải thích các loại cấu trúc tổ chức khác nhau.

2. Lập kế hoạch dự án

• Chuẩn bị tài liệu phạm vi dự án dựa trên một điều lệ dự án đã được phê duyệt.
• Sử dụng cấu trúc phân chia công việc (WBS) và từ điển WBS để tổ chức lập kế hoạch dự án.
• Phác thảo một quy trình để quản lý các thay đổi đối với dự án.
• Phát triển lịch trình dự án dựa trên WBS, phạm vi dự án và yêu cầu về nguồn lực.
• Trong một tình huống cụ thể, áp dụng công cụ và/hoặc phương pháp phù hợp để tạo ra kết quả mong muốn.
• Trong một tình huống cụ thể, giải thích kết quả của việc sử dụng các công cụ và/hoặc phương pháp sau.
• Xác định các thành phần của một kế hoạch truyền thông nội bộ/bên ngoài.
• Phác thảo các thành phần của một kế hoạch quản lý rủi ro.
• Xác định vai trò và yêu cầu nguồn lực dựa trên WBS và khả năng sẵn có của nguồn lực.
• Xác định các thành phần của một kế hoạch quản lý chất lượng.
• Xác định các thành phần của một kế hoạch quản lý chi phí.
• Giải thích quy trình mua sắm trong một tình huống cụ thể.
• Giải thích mục đích và các thành phần phổ biến của một kế hoạch chuyển đổi.

3. Thực hiện và Bàn giao dự án

• Điều phối nguồn nhân lực để tối đa hóa hiệu suất.
• Giải thích tầm quan trọng của một cuộc họp khởi động dự án và phác thảo các hoạt động phổ biến được thực hiện trong cuộc họp này.
• Nhận biết mục đích và ảnh hưởng của quản trị tổ chức đối với việc thực hiện dự án.
• Trong một tình huống cụ thể, chọn (các) thành phần của kế hoạch dự án bị ảnh hưởng và chọn (các) hành động nên được thực hiện.

4. Kiểm soát thay đổi và truyền thông

• Trong một tình huống cụ thể, thực hiện các quy trình quản lý thay đổi phù hợp.
• Đánh giá tác động của các thay đổi tiềm năng đến ba ràng buộc (phạm vi, thời gian, chi phí).
• Sử dụng kế hoạch quản lý rủi ro, xác định một ứng phó phù hợp với các sự kiện rủi ro/cơ hội tiềm năng.
• Trong một tình huống cụ thể, thực hiện các kỹ thuật cân bằng nguồn lực phù hợp.
• Giải thích các bước phù hợp để đảm bảo chất lượng các sản phẩm bàn giao của dự án.
• Xác định các công cụ tiềm năng để sử dụng khi một sản phẩm bàn giao của dự án nằm ngoài quy cách như được định nghĩa trong đường cơ sở chất lượng.
• Trong một tình huống cụ thể, tính toán và giải thích kết quả của đo lường giá trị đạt được (EVM).
• Trong một tình huống cụ thể, quản lý và triển khai phân phối thông tin dựa trên kế hoạch truyền thông.
• Nhận biết các nhu cầu truyền thông đặc biệt của các thành viên nhóm dự án từ xa và/hoặc gián tiếp.

5. Kết thúc dự án

• Giải thích tầm quan trọng và lợi ích của việc kết thúc dự án chính thức.
• Xác định các trường hợp có thể xảy ra việc kết thúc dự án/giai đoạn và xác định các bước cần thực hiện khi việc kết thúc xảy ra.
• Xác định các thành phần và mục đích của tài liệu kết thúc.